许家印

一，制定标准，严格执行 恒大有今天这么高速的发展，正是公司在管理模式上持续改善结出的硕果。 业界人士都知道，特色的经营管理模式和完善的管理体系，是恒大快速发展的关键所在。足球队之中。他在俱乐部设立的重奖制度，更是创下了中国足球的历史之最。 为了激励球队取得好成绩，许家印在恒大足球队冲超成功后，出台了一个巨额奖金政策，就是：中超单场赢球奖金高达 500 万元，而且平球奖金也有 100 万元。在当时，条件最差的俱乐部一年的开销还超不过 100 万元，而恒大赢一场球的奖励就是 500 万元，在恒大足球队首次参加中超联赛的 2011 年，恒大就发出了 1.02亿元的巨额奖金。 2012 年 3 月 7 日，恒大客场挑战韩国 K 联赛冠军全北现代队。许家印特地给球队主帅李章洙打了一个电话，让李章洙向球队宣布他新设立的“为国争光奖”的奖金标准，就是：每个净胜球，给予 200 万元的奖励。在这样的重赏之下，恒大队员果然拼劲十足，最终以 5:1 的比分战胜了对手。 不管是在企业，还是在球队，许家印的重奖措施，都收到了非常好的效果，极大地激发了每个人的潜能，充分发挥了员工的工作积极性，使个体和团队价值都达到了最大化。 五，勤奋工作，以身作则 许多人都知道，许家印是一个地地道道的工作狂，总会摆出一副拼命三郎的架势。就是凭着这样的工作作风，许家印成为恒大集团乘风破浪、勇往直前的领航者。 2009 年 5 月，在回答《东地产》杂志记者的提问时，许家印说：“王石、富力的李思廉和张力都是我学习的榜样，我相比他们没有优势，但是我一定比他们辛苦。这么多年来，我没有度过一天假期。” 许家印认为，自己一旦离开了勤奋，就什么也做不成了。在恒大，他一直沿袭着这种工作习惯。有了这样一种心态，就能迸发出无尽的热情，这种热情和勤奋，又可以传染给周围的人。 2010 年 12 月，天津一楼盘几名日本设计人员，向许家印汇报…

恒大有今天这么高速的发展，正是公司在管理模式上持续改善结出的硕果。

7月31日，福布斯杂志发布2018中国慈善榜，恒大集团董事局主席白银投资110亿元，致力于贵州毕节的扶贫事业，助力百万人脱贫。目前，已捐赠到位的扶贫资金为60亿元。 …… 从救助灾民到教育捐助，从地震支援到精准扶贫，许家印的慈善之路，如果要一一列举，恐怕不是一篇文章所能穷尽。据不完全统计，过去20年来，许家印和恒大，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超113亿元。 从中我们不难发现，随着恒大的日益壮大，许家印的慈善之路也日益宽阔。不仅有扶危济困、助医助学、修路建楼等传统的输血式慈善，更有发挥企业家精神、亲力亲为、深度参与的精准扶贫式慈善。 可以说，无论在慷慨度、参与度还是专业性上，许家印的慈善实践在中国企业家中都是首屈一指的。 邵逸夫先生曾经说过，企业家的最高境界就是慈善家。把慈善当成一项事业来做，这或许也是对许家印投身于慈善的最好评价。 2、为什么全国两会上，许家印谈及民营企业在改善民生上该发挥怎样的作用时表：“作为民营企业依法依规，专心专注，兢兢业业做好自己的企业，做大做强，为社会创造更多的财富，解决更多的就业，上缴更多的税收，这就是最大的民生”。 的确如此。一个企业，应该尽到的第一重社会责任，那就是做大做强，为社会创造更多财富、解决更多就业、上缴更多税收，同时以丰富的商业实践和企业家精神，充实经济发展的内涵，为大国崛起尽一己之力。 在这方面，恒大可谓是典范。恒大资产1.5万亿，年销售规模超5000亿，员工12万多人，解决就业220多万人。年纳税超450亿元，这相当于每个工作日纳税额都超过了1.6亿元，民营经济的贡献能力可见一斑。 企业的第二重社会责任，则是不忘初心，回馈社会。正如许家印所说的：“中国改革开放以来很多的民营企业从无到有、从小到大、从弱到强，这一切都得益于党的政策和全社会的支持。恒大的一切都是党给的、国家给的、社会给的，恒大理当…

成立恒大地产 1997年是一个非同寻常的年份。这一年，既是香港回归的大喜之年，也是爆发亚洲许家印认为，房地产业的困难只是一时的，曙光必将来临。 1997年3月，许家印注册了恒大地产有限公司，恒大地产为恒大实业有限公司控股90%的下属子公司，另外10%的股份由广州凯隆公司持有。后来，恒大实业有限公司旗下又增加了恒大钢铁、金碧物业等公司。 刚刚成立的恒大地产仅有8名员工。公司除了拥有一辆小汽车外，几乎一无所有。虽然条件非常艰苦，但许家印对公司的前途却充满信心。 许家印对8名员工说：“一个人只要有一种敬业精神、一颗强烈的事业心，老老实实做事，实实在在做人，就有机会成就一番事业。” 此时，广州房地产市场的竞争非常激烈。万科，早在1988年就进入了房地产行业，公司正在收紧战线，把企业发展的主攻方向放在房地产业务上；冯仑领军的万通，已经走过了六年的创业历程，公司逐渐在房地产业的发展上有了更加清晰的思路；杨国强领军的发售的条件。结果，金碧花园以小面积、低价格的优势，只用了半天时间就卖完了价值8000万元的期房。 对于许家印来说，金碧花园的开发，是个人创业的一个新起点，也是发展事业的一个难得机遇。在回忆起金碧花园开发的经历时，他说：“现在是不可能了，门槛那么高，银行贷款也贷不了。价格是次要的，但是付款方式是最重要的，因为起步创业的时候没钱嘛，而且新企业跟银行贷很多钱也是不可能的。当时就是速度快，所以金碧花园就是这样干起来了，接下来就滚动发展。” 在金碧花园开发建设的过程中，许家印提出了坚持一流的规划设计、一流的工程质量、一流的建设速度、一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理“六个一流”的指导思想。同时，为了加快开发速度，争取资金的快速回笼，许家印又提出了当年征地、当

美国当地时间7月13日，恒大集团董事局主席ARaday Future（FF）总部进行了视察，并就公司未来发展与FF管理层进行了研讨交流。恒大集团总裁兼FF董事长夏海钧、恒大集团副总裁彭建军、FF全球CEO能源汽车公司，在多项技术指标上已全面领先行业标准，在全球拥有超1000人的科研团队，已在中美两地提交申请专利接近1500件，获得专利超过380件。 作为FF的首款高端车型，FF 91的百公里加速时间为2.39秒，最高续航里程700公里，并搭载30多个智慧感测器和智能升降3D镭射雷达，拥有无人自动泊车、面部识别技术、无缝进入系统等先进技术。同时，FF 91构建了智能互联生态系统，拥有多达10块超级大屏、光速网络入口，打通车内娱乐、内容和云服务，实现移动办公、娱乐休闲等智慧生活场景，多项技术和性能指标在全球绝对领先。 恒大集团董事局主席许家印一行抵达FF总部， FF全球CEO贾跃亭携全体高管团队迎接。图为许家印与FF全球研发高级副总裁Peter Savagian（原通用汽车集团电动车总负责人）握手。 FF整车集成高级工程师Chris Rotach（左一）介绍FF整车集成技术 FF全球生产制造高级副总裁Dag Reckhorn（原