优衣库联名款为什么又火了?

全国各地的优衣库都被洗劫了!

6月3日,优衣库与KAWS联名T恤开售,线上线下双渠道铺货,可零点刚过,优衣库天猫旗舰店的kaws系列T恤就被一抢而空,人们把目光投向线下,等实体店一开门,就疯狂地冲进店里抢货。

微博上流传着各种匪夷所思的视频和图片,人们排长队、冲刺、从防护门下爬进去,甚至撕扯打斗,只为了能多抢几件,连模特身上穿的都不放过,优衣库的模特也是命苦,在争抢中缺胳膊少腿的比比皆是。

作为一个大众服饰品牌,优衣库算不上稀罕,KAWS虽然是近些年最有商业价值的艺术家,其设计的Companion公仔形象在全球有不少粉丝,但那帮使出浑身解数争抢T恤的中国大妈可不一定知道KAWS是何方神圣,微博上也有很多人说自己是第一次听说KAWS和他的作品。

一件售价99元的普通T恤,只是印上了一个潮流公仔形象,为什么能让人如此疯狂?

01.奇货可居的投机

KAWS是美国当代艺术家,被誉为“涂鸦怪盗”,从小就热爱街头文化。但他并不止在墙上涂绘带有强烈个人风格的标志性元素,还喜欢把街上的广告海报带回自己的工作室,进行二次创作后再贴回去,独特的行为方式和鲜明的艺术风格让KAWS逐渐成为潮流文化的代表人物。

他创作的XX眼形象辨识度高,2006年他成立了自己的个人潮牌Origina Fake,通过一系列商业化运作,与各种热门品牌展开合作,聚拢了一大批潮流圈粉丝,其创作的经典形象被年轻人所熟知,而真正把他推上潮流神坛,展现出自身极高商业价值的,则是KAWS的系列玩偶。

去年的巴黎时装周,KAWS与Dior联名推出了一款限量毛绒公仔,在拍卖网站上被炒到了2800万人民币的高价,而另一套2010年起售的全套六只限量公仔价格也高达几万人民币,曾经一度,KAWS的公仔是潮流圈内经济实力的象征,有限的数量和高昂的价格让KAWS的公仔注定小众,换句话说,这就是潮流圈内优越感的代名词。

然而一个事实是,价格再贵,能买得起的也大有人在,消费市场供不应求。前期发售的公仔,在二级市场上普遍升值,可以说,不管是投资还是自用,KAWS的公仔都成了一个稳赚不赔的选择。

公仔始终是个有价无市且十分小众的产品,只在圈内火,T恤就不一样了,自从KAWS的好友NIGO去优衣库做了创意总监,KAWS就和优衣库达成了合作,推出系列联名T恤,KWAS的艺术理念和潮流风格也通过99元一件的平价T恤传达给了大众,2016年,双方推出的UT系列在中国开售一个月就卖出50万件,最终销量近百万件。

优衣库方面称,通过这次合作“大力拓展了潮流和创作的民主化”,但在当时,国内对KAWS的认知还不够,并没有出现昨天那样的激烈抢货场面,不过依然引起了很多人的跟风购买。

这几年,KAWS在中国举办了个展,很多城市都摆放了巨型的装置玩偶,知名度不断提升,对KAWS相关产品的追逐也成了一种潮流,KAWS的商业价值不断凸显。有不少人嗅到了商机,开始炒作印着XX眼等元素的周边产品,优衣库的UT也逐渐成为炙手可热的爆款。

昨天被人们疯抢的,正是KAWS和优衣库合作的最后一个系列,KAWS诚意十足,T恤上的形象都是原汁原味的自有作品,而非之前几次的再创作,甚至连网上标价2800万人民币的粉色BFF公仔都被放到了T恤上,只要99元,这样质高价低的绝品,基本上会在二级市场被炒起来,价格翻几倍都很正常。

在二手交易平台闲鱼上,该系列T恤价格普遍在200元以上,这也就不难理解为什么那些人疯了一样,一摞一摞地抢,一件都不放过,抢到10件,可能就有上千元的收入,如果长期囤货,价格可能更高。

抢购,在很多人眼里这是一门生意。据微博用户爆料,有多人在抢到T恤后坐地起价转手甩卖,要价不高,赚个差价,买到的人又加一点卖给别人,几轮下来,一件T恤的价格就能被炒起来。

潮流的加持,亲民的原价,限量的营销,看涨的预期,让优衣库的KAWS系列T恤击穿了圈层,引起了跟风抢购的浪潮,最终出现那些不可思议的场面。

02.IP附加值不可衡量

价格围绕价值上下波动,这是经济学常识,一件优衣库T恤的价值是多少,我们大概有个概念,99元的定价也符合市场规律,但一旦有了IP的加持,这一件普通T恤的价格就会超越其本身的“使用价值”。

疯狂抢购T恤的人可以分为三类,首先是KAWS的粉丝,出于喜欢而去抢购;其次是跟风的人,不知道KAWS是谁,也不理解他的作品和艺术风格,但看到很多人抢就觉得是一种流行趋势,或者为了一些社交谈资,总归是盲目的随大流;第三类就是看到了商机的人,想赚一波。

这三类人都有一个共同预期:这几款UT的价值高于99元,价格看涨,所以不论是自己穿还是转手卖,抢到就是赚到。

只是多印了一个形象,一件普通T恤的销量就能翻几十甚至几百倍,消费者会认为这样的IP形象让物品多了一些附加价值,但价格没有提高,只要消费者产生“这太值了”的感受,购买欲望就会极大地激发出来。

这是IP的第一个好处,第二个好处是,IP的价值是不好估量的,它建立在人们的喜欢程度之上,一件加了IP的T恤,99有人买,999也有人买,9999还是会有人买,总有人觉得很值,但要想收入最大化,需要找出那个定价节点。

这几年,不管哪个行业,都在走IP化的路线,IP符号简单可辨识,可以直接代指某种精神、审美和价值观,对其有认同感的人会有十分强烈的消费欲望,“商品——IP——消费者”是比“商品——消费者”更稳定的抵达路径,从商家到IP合作方到消费者都认同这条路径,且屡试不爽。

去年,优衣库和日本漫画杂志《周刊少年Jump》合作推出动漫联名T恤,瞬间引爆市场,这些印着年轻人耳熟能详无比热爱的动漫角色的T恤被疯抢一空,这次主打的不是潮流,而是情怀,任谁看到自己喜欢的《龙珠》《海贼王》《银魂》角色印在上面,都会不吝钱财,何况也不贵。

《Jump》是日本最老牌、影响最大的动漫杂志之一,推出的经典作品和形象影响日本几代年轻人,受众极其广泛,潜在消费群体规模巨大,很适合走优衣库T恤这样的平价路线,而对于一些受众面小的IP,想要通过这种模式变现,则需要提高受众广度,或者提高产品单价。

KAWS选择了前者,通过与优衣库不遗余力的宣传造势和花样百出的营销手段,推动一个小众潮牌走向大众,也收获巨大。

03.IP的魔力

IP附在商品上的附加值不可衡量,但是IP本身的价值却是可以衡量的,在国内一般用粉丝数量、作品点击量等具体的数据来评估,比如要做网络小说改编剧,这本书的数据越好,版权就能卖的越高。

数据只是外在呈现,IP是相信的力量,信则有价值,不信则无价值,在各大媒体报道“群众疯抢优衣库T恤”的报道中,评论几乎是清一色的嘲讽和反感,有人觉得这T恤太难看,有人不明白为什么要抢,有人觉得抢的这些人脑子有问题、吃饱饭撑的,评论的一边倒和视频中的疯狂形成了鲜明的反差,证明了“汝之蜜糖,彼之砒霜”。

只有更多的人相信这是潮流,KAWS才会有更高的附加值,投机者们才会把相关产品的价格炒起来,也才会有昨天这一幕,只有更多的人相信《Jump》是陪自己长大的一种情怀,优衣库的T恤才能卖得更好。

所以潮流文化也好,大众文化也好,背后都是消费在主导,消费文化异化为不同形式的文化类型,最直观精髓的体现就是一个又一个IP,现代社会的各种媒介形式都在不遗余力地加深人们对这些IP的认知度,尤其是这个IP所代表的价值理念和文化认同,这是更根本的东西。

这就如同你并不需要一件昂贵的奢侈品,但有很多人通过讲故事的形式告诉你,一件奢侈品是自我独立意识和高级审美的象征,于是你买了这件不需要的商品来标榜自己的生活态度。

你真的需要一件KAWS的T恤来证明你能跟得上潮流吗?实际上不需要,但是心理上会需要,人在不知不觉中就会被外化成IP等标签或符号的消费主义文化给绑架,心甘情愿地为此掏钱,究其到底,人是社会的动物,有社交和被认同的需求,IP可以简单粗暴地把人归类,让他们更容易找到自己的同类,完成自我的定位。

相信一个IP,相信IP背后所代表的价值理念,相信自己就是这样的人,为了印证这个链条,需要通过一个购买的行为来确认,商家深知这一点,才会努力告诉你,你就是这样的人,你就需要这个东西,当然,也不只告诉了你,而是通过IP来影响无数的人。

这就是相信的力量,但也是消费主义给普通人设置的陷阱,疯抢T恤的事件证明,大多数人都避不开这个陷阱。

文章内容仅供参考,不构成投资建议,投资者据此操作风险自负。转载请注明出处:天府财经网

(1)
上一篇 2019-06-30 13:22
下一篇 2019-07-09 21:53

相关推荐

  • 海澜之家“出海”再落一子 马尔代夫海岛新店开业

    近日,海澜之家在马尔代夫客丝路度假胜地的新店盛大开业。 该门店坐落于客丝路度假胜地中心位置,整体以朴实温情的红砖建筑为主基调,辅以现代简约的玻璃幕窗,带来既传统又现代的视觉冲击。 此次在马尔代夫海岛新店开业进一步加速了海澜之家的品牌“出海”。公司在深耕马来西亚、泰国、越南、新加坡等成熟市场的同时,根据品牌海外发展战略布局,进一步扩大海外市场版图。 接下来,公司计划在中亚、中东等其他新市场布局落地节奏,进一步提升市场竞争力和国际影响力。 国内市场方面,海澜之家一方面推出“新千店计划”,不断优化线下门店的渠道布局,加大购物中心门店的拓展力度,并持续加大直营门店布局。截至2024年9月末,主品牌海澜之家共有门店5872家,其中直营门店1379家,净增长127家,占门店总数的比例为23.48%。 另一方面,持续加大线上业务的投入。公司深耕全渠道平台,加大短视频创新投入及与达人直播合作,实现商城、直播、短视频三驾马车驱动线上销售快速增长。2024年1至9月,海澜之家线上渠道实现营收31.98亿元,同比增长44.67%,线上销售占比提升至22.03%。 从产品线来看,海澜之家采用外延+孵化相结合的模式,成功打造多品牌矩阵,目前已拥有主品牌海澜之家(HLA)、团购定制海澜团购、生活家居海澜优选(HEILAN HOME)、轻奢女装OVV、都市男女黑鲸(HLA JEANS)、高端婴童英氏(YeeHoO)、滑雪运动HEAD(海德)等众多品牌,实现了目标客户群体、品牌定位及产品设计风格等协同互补。 主品牌方面,公司围绕“创造有生命力的服饰”的品牌理念,推动女装、童装、团购定制、家居用品的多元发展,构建“全品类、集团化”品牌矩阵,塑造富有中国文化表达的穿着风格与生活方式,不断提升品牌市场影响力和竞争力。 团购定制方面,海澜团购在智造技术、质量标准、数字生产等方面持续优化,打造品牌新名片,传递出品牌…

    2024-11-20
    1.3K
  • 海澜之家前三季度营收152亿:多品牌迅速成长 海外市场带来新增长

    10月30日,海澜之家(600398.SH)发布2024年三季报。报告显示,公司实现营业收入152.59亿元,归母净利润19.08亿元。 在当前经济形势下,国内服饰行业的短期消费趋势变得复杂而又微妙,各阶层消费者消费倾向趋于理性,性价比消费成为重要的考量因素。同时,人们也对产品的品质和功能性提出了更高需求。 根据华通证券国际研究部纺织服装行业研究组分析,当前,居民消费心理趋于谨慎,对性价比商品关注度提升。另据新华网的报道,年轻人消费态度上,有58.6%的消费者选择“只买需要的”。 在此背景下,海澜之家坚持稳中求进,从性价比、产品力、品牌力等方面进行发力。 产品力持续提升 公司主品牌海澜之家定位大众,品牌知名度较高,营收规模多年处于男装领域头部位置。报告期内,“海澜之家”品牌实现主营业务收入113亿元,占同期总营收的74%。 一方面,作为国民男装品牌,海澜之家以国民大众的生活需求为本,为消费者提供“适人体、优人态、合人需、达人意”的服饰产品。同时,公司不断加大研发力度,优化产品结构,持续布局科技功能,通过品质、IP时尚、环保三大产品系列,打造极致爆款单品,满足消费者的多场景的个性穿搭需求。 休闲时尚品类方面,通过年轻群体的市场调研,把时尚流行元素融入产品中,比如“清新茄克”“远行茄克”和“磁吸茄克”;另一部分是通过自创与联名相结合的方式,把中国文化融入到产品中,比如“龙腾九州系列”“韵彩自然系列”和“新质卫衣”等。 报告期内,海澜之家在研发方面的费用投入为1.84亿元,同比提升28.19%。 多品牌迅速成长 从2021年公司更名起,海澜之家集团就正式开启“多品牌、全品类、集团化”战略布局,通过自主孵化和收购的形式,拓展男装、女装、职业装、居家服和家居生活等细分领域。凭借母公司强大的管理和品牌运营能力,持续打造各细分领域龙头品牌。 目前,海澜之家旗下包括主品牌海澜之家、生活方式…

    2024-10-30
    4.2K
  • 前三季度业绩承压面临挑战,汤臣倍健主动变革积极应对

    今年以来,VDS行业消费环境持续发生变化。受市场竞争加剧、企业经营调整等多重因素影响,龙头企业汤臣倍健(300146.SZ)业绩承压。今年前三季度,汤臣倍健实现营业收入57.34亿元,归母净利润8.69亿元,较去年同期均下降。 线下渠道方面,中康CMH数据显示,今年1-8月,全国零售药店VDS销售额同比下滑20%,汤臣倍健受到的冲击明显。线上渠道方面,跨境品牌、白牌等涌入加剧行业竞争,给汤臣倍健的电商销售带来了不小的压力。同时,第三季度,汤臣倍健两大核心产品蛋白粉和健力多的迭代升级需时也给业绩带来一定影响。 据公开消息,报告期内,汤臣倍健直面挑战主动变革,积极调整多措并举,以期提升经营质量。品牌端,聚焦核心品牌,主动调整部分品牌运营策略和资源投放;产品端,持续落地更多产品升级创新,提升产品力;渠道端,重新梳理全域渠道价值链,针对不同渠道的差异化,提出精细化运营措施。 今年以来,汤臣倍健推动两大核心产品蛋白粉和健力多迭代升级,除在含量、配方等方面提升产品质量外,也强化了线上线下产品的差异化。产品新旧交替或影响短期业绩实现,但长期有利于企业提升核心竞争力。与此同时,报告期内汤臣倍健旗下其他多款产品亦进行了升级,以创新产品拉动品类增长的思路明确。 今年10月,汤臣倍健召开了全国经销商会议,启动以蛋白粉、健力多两大核心产品为核心的“百日会战”,聚拢核心资源促进新品推广。会上,汤臣倍健提出系列经销商支持计划,加强终端资源投入,推进深度分销、渠道下沉、创新动销等举措。 电商平台上,低价竞争趋于白热化。汤臣倍健选择以强科技产品、强品牌应对,通过加强线上线下货盘差异化管理、优化投放模式等方式,进一步提升电商渠道的盈利能力。据第三方统计数据*,今年1月至9月,汤臣倍健旗下全品牌的电商市场份额在VDS企业中仍排名第一。 面对VDS行业的变化,汤臣倍健已从产品升级、渠道优化等多方面寻求突围。伴随…

    2024-10-29
    1.0K
  • 尴尬的华致酒行:白酒业务毛利率降至个位数,净利润增长但现金流暴跌

    继2022年、2023年归母净利润接连下滑后,华致酒行(300755.SZ)今年上半年也交出一份并不尽如人意的业绩答卷。尽管华致酒行营收、归母净利润同比增长,但扣非后净利润出现下滑。归母净利润之所以增长,一方面主要来自于第一季度的贡献,另一方面则靠“省”。 《眼镜财经》注意到,凭借“名酒引流”效应,酒业“卖铲人”华致酒行曾赚得盆满钵满。如今,随着消费市场发生变化、市场竞争加剧和消费者品牌意识的提升,华致酒行的卖酒生意也不好做了。 这背后,华致酒行的业务高度依赖于名酒销售,而白酒大部分产品价格在2023年承压,2024年部分名酒价格倒挂更加明显,致使公司白酒业务的毛利率进一步承压,上半年降至个位数。 现金流暴跌至亏损 华致酒行作为连接酒企与消费者的桥梁,在酒类流通市场中占据重要地位。然而,近年来,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,公司面临着越来越大的压力。 财报显示,今年上半年华致酒行实现营业收入约59.43亿元,同比增长1.3%;归母净利润1.55亿元,同比增长2.77%。从半年报中可以看出,华致酒行的业绩增长主要依赖于第一季度的表现。 数据显示,华致酒行在今年一季度实现的营业收入、归母净利润分别为41.33亿元、1.3亿元;第二季度实现营业收入18.1亿元,同比下滑14.77%,环比下降56.21%;归母净利润2530万元,同比下滑49.1%,环比下降80.5%。 面对第二季度的业绩下滑,华致酒行表示:“主要由于春节过后进入销售淡季,消费者需求疲软,公司主动调整产品销售结构和营销政策,加大名酒销售占比,加大精品酒的市场投入,加上部分名酒采购成本上升,从而对利润产生影响。” 《眼镜财经》通过翻阅财报后发现,华致酒行营收、归母净利润增长只是表象,其真实盈利能力并不佳。今年上半年,华致酒行的扣非后净利润同比下降3.63%至1.38亿元。同时,华致酒行的经营活动产生的现金…

    2024-10-22
    2.8K
  • 酒便利实控人“失联”,控股股东股权质押率达96%

    实控人失联,控股股东几乎质押所有股份,作为河南酒类连锁龙头企业的酒便利,再一次被推上了舆论的风口浪尖。 9月9日,酒便利发布公告称,收到公司控股股东河南侨华商业管理有限公司出具的告知函,告知函显示,近日,河南侨华无法与公司实际控制人余增云取得联系。 截图自酒便利公告 与此同时,余增云控制的另外一家上市企业创兴资源也发布公告称与其失联。在酒便利的公告中,酒便利强调,余增云不在公司担任任何职务,本次事项不会对公司产生重大影响。然而,就在次日,光大证券发布了关于河南酒便利商业股份有限公司的风险提示性公告,表示作为控股股东的河南侨华目前已质押出其所持酒便利股份比例达到了96.26%,并指出酒便利存在的风险包括“实际控制人无法取得联系”、“控股股东质押股份超过90%,实际控制人可能发生变更”。 截图自酒便利公告 目前,并不知晓余增云是从哪天开始失联,而关于实控人余增云失联的原因,无论是酒便利还是创兴资源在公告里均未披露。 根据媒体报道,自公告失联开始,余增云旗下华侨控股集团有限公司(简称“华侨控股”,为旗下金融投资系公司)已宣告爆雷,众多投资者已多日到其办公室维权,同时对于旗下多家关联公司,有相关媒体也表示已获悉公安机关已经介入。 有业内人士分析道,结合类似失联企业家的案例来看,一种是欠债跑路型失联,即是因逃避债权而主动“消失”失联;第二种则是或涉及经济案件,被相关部门带走调查失联。 业绩多次受到董事“质疑” 遭新三板监管层关注问询 值得注意的是,在实控人失联前,酒便利的业绩便遭到公司董事质疑。8月20日,酒便利发布了2024年半年报公告,公告显示,2024年上半年,酒便利实现营收9.51亿元,同比增长9.60%;净利润0.11亿元,同比下降48.77%;经营活动现金流净额0.14亿元,同比下降81.09%。 截图自酒便利2024年半年报 虽然营收得以增长,但公司净利润大降近50%,…

    2024-09-28 消费
    4.0K
已有 0 条评论
目录