到家服务升级，家乐福“同城配”范围扩至10公里

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  ARrefour）在法语中的意思是“十字路口”。 自1995年进入大陆市场以来，人流密集的“十字路口”成为家乐福选址的第一准则。在之后很长一段时间内，家乐福在繁华商圈迎接来自四面八方的消费者。据统计，仅仅2004年一年，就有2亿人光顾家乐福门店，家乐福因此被媒体评为“在华最具影响力企业”。 但是随着移动互联网时代的到来，作为实体零售巨头的家乐福不可避免受到冲击，站在“十字路口”略显彷徨，甚至连续7年亏损。 这一情况在去年夏天得以改变。在被智慧零售服务商。这个大卖场业态的先行者，终于走出“十字路口”。 处在“十字路口”的家乐福 2019年6月23日，苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%股份的消息正式官宣。 外界对于家乐福中国被并购并不意外。受苏宁物流仓储资源进行整合，同时借助苏宁物流的末端运力网络，实现到家业务的履约；会员方面，苏宁家乐福4000万会员已与苏宁会员打通，未来将会进一步统一会员体系。  作为苏宁全场景零售重要的一环，苏宁家乐福门店与周边

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  2020-03-12

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  2020-02-26

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• 90后每天30000步霸榜！苏宁家乐福员工为到家服务拼了

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  2020-02-20 • 资讯

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  返城复工潮下，家乐福加强“保供防控”

  延长的春节假期在2月9日结束，各地陆续涌现复工返城潮。援引北京官方数据，尽管市内地铁客流比去年同期大幅度减少，从春节至今已有200万人返回。 不断返城的城市居民给零售企业带来新一轮的保供稳价和防控要求。据猪肉1340吨，水果3800吨，鸡蛋900吨。随着返城复工高峰的到来，家乐福方面介绍，目前各地已经做好充分的民生商品储备工作，订货量较去年同期增长3-6倍。 针对米、面、油、肉、蔬菜、水果等重要民生商品，家乐福明确表示不涨价。“除了保供之外，我们对于商品质量、食品安全等工作也丝毫不懈怠，严格按照内部流程执行，并加强监督检查，发现异常绝不姑息。” 一小时达，助力“安心宅在家” 记者在家乐福门店实地采访时发现，前来购物的顾客多数集中在生鲜、食品区域，门店的上货量充足，品种也很多，工作人员在不停的上货，顾客购买有序。而在o2o区域，记者看到的则是一片繁忙景象：厚厚的订货单、成堆待取的包裹、跑进跑出的拣货员和快递小哥。门店负责人说，响应减少出门降低风险的号召，很多顾客选择了网上下单。 “春节期间，我们到家业务同样不打烊，订单量同比增长300%以上，且每日环比双位数增长。”据销售数据显示，顾客购买的商品以生鲜食品为主，像沙糖桔增长675%、方面便增长878%、肋排增长1097%。家乐福小程序和

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