有鉴于上述，包括大宗类和权益类在内的现货商品市场，其在未来的、基于产业端的市场建设发展中的市场经营布局及业务架构，将会越来越突出、重要。由此，笔者将在本系列文稿中，就现货市场的经营布局和业务架构两个方面的主要内容，分上、下两篇进行简要的勾勒。
一、现货市场的经营布局
在此，笔者姑且先抛开现货市场所必需的金融及其他第三方运营体系，在有关现货市场的经营布局——实际还包括业务架构——的配套工作不提；在此，笔者谨就现货市场所基于的行业企业产业链，以及其所基于的区域经济产业结构，来简单地谈一谈本篇的所谓现货市场经营布局，以及下篇的业务架构的基本方略。先就前者而言，在此主要谈以下两点：一是现货市场行业性、区域性市场经营布局；二是基于行业性、区域性市场的产品布局。
首先，现货市场行业性、区域性市场经营布局。
笔者在此所谓的现货市场行业性、区域性的市场经营布局，其实就是——现货市场在行业领域的市场布局方面，在于基于其主流商品，沿其产业链将市场自身的交易产品、服务产品及其产品结构，做精、做深；现货市场在区域领域的市场布局方面，在于基于其支柱产业，沿其市场链将市场自身的交易产品、服务产品及其产品结构，做实、做广。其基本要义在于：
1、在基于行业的现货市场的市场经营布局方面，一是面向其行业龙头企业，而使自身的现货市场建设发展成为行业及其企业的市场B端；二是面向同行业的中小企业，而使自身的现货市场建设发展成为行业及其企业的平台中枢。
2、在基于区域的现货市场的市场经营布局方面，有关现货市场的建设发展，一是要满足区域经济的发展需求，二是要满足区域市场的现实需求。前者注重地方政府对区域支柱产业的中长期政策导向；后者则注重地区龙头企业，对相应及相关地区及其行业或产业发展的现实状况和发展愿景的深入了解。
上述两个方面，对于现货市场的建设发展方向及可持续经营来讲，可谓是各有利弊，同时也即具有独立发展的要求，又具有相互融合的需要。如果再进一步深入地讲，这两个方面，也已经不是现货市场经营布局及其建设发展、所需要的外部环境和条件的问题，而是其市场经营布局及建设发展所需要的、内部环境和条件的问题。实质上讲，这其实就是在考验相关现货市场投资人及其核心经营团队的胸怀、眼界及能力、实力，而非笔者在此所及的笔墨之功。
其次，基于行业性、区域性市场的产品布局。
在此笔者所谈的现货市场的产品布局，不仅包括交易产品，也包括服务产品——更包括其产品架构。而在此，则主要谈的是现货市场交易产品的布局。在此之中，从行业性的现货市场的产品布局中来讲，主要是倾向于以点带面的交易产品或品种的开发及布局。而从区域性的现货市场的产品布局来看，则主要倾向于以面强点的交易产品或品种的开发及布局。至于现货市场的所谓以点带面、以面强点的产品开发和布局的具体解析，只要结合以上及以下的内容，恐怕不难被业内人士所理解。故尔，笔者在此就不加赘述了。
当然，无论是上述的以点带面也好、还是以面强点也好，现货市场从交易产品——以至于到服务产品的开发、布局，其最基本的原则，就是：单一产品不可为，龙头产品必须抓。这一原则，无论是基于行业领域、还是基于区域经济；无论是本篇所谓的基于市场经营布局、还是下篇所谓的基于市场业务架构，都是需要给予注重的共同点。
现货市场运营及建设发展必须遵循这个原则的基本原因，就是现货市场所开发、运营的交易产品或品种，较之标准化、金融化的期货市场及其产品来讲，是具有非常明确而强烈的周期性、个性化的。过于单一的产品布局，将难以保证市场自身的正常运维成本，以及市场流动性所需要的市场运作容量、空间等。而现货市场缺乏对龙头交易产品的可持续开发、布局，不但会增加市场的运维成本，而且难以中长期地聚集市场所应有的关注度和人气度，并也因此难以为吸引市场流动性、而提供其所需的市场活力。如此等等。
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