团队交易并不是当下交易者的特长。在个人英雄主义流行的草莽交易时代，我们奋起于江湖，凭借一己之力而独当一面，左冲右突，要么灿烂地绽放，要么如昙花一般湮灭。我们操盘者，心里都清楚，从任何一个方面讲，要把交易做好，还是需要一个团队。今天，我们来聊聊交易团队的创建、协作、风控与管理。
我们组建团队交易的目标是什么？
一个人可以交易，一群人在一起组成团队，也可以交易。那么为什么要费神费力，组织一群人来交易，而不是低成本地一两个人就把交易解决掉呢？究其原因，我认为一群人交易，主要是为了解决两个问题。
第一，是为了解决可持续交易的问题。一个人交易很累。年轻的时候可以熬一熬，感觉没有问题。可是随着年龄的增长，社会事务和家庭事务的增多，靠年轻的体力和交易的激情来支持交易的日子，是越来越吃力了。交易变得疲倦的时候，是很容易出问题的。再理性和聪明的人，都很容易犯昏招。
实践证明，多数资深交易者的亏损，都发生在少数显而易见的昏招上。不该犯错误的时候，犯了大错误，以至于前功尽弃或者全盘皆输。
一个人可以犯下错误。一群人，在有规章制度约束的情况下，想犯错误的概率就低很多了。
第二，是为了解决可替代性交易的问题。组建团队交易的另外一大重点，就是要用制度和体系，来不断排除个人的因素。当一个体系形成之后，个人的杰出天才和独当一面的作用，会被集体的智慧和力量所削弱。这样，当团队的中坚力量出现动荡的时候，有其他成员可以替代过来，从而防范因为个人原因比如离职、交易失常等导致的交易品牌受损情况。
从通俗的方面讲，交易团队打造好了，作为主力操盘手的老板，就可以偷个懒，看着团队成员交易，自己优雅地去外滩喝上一杯咖啡了。告别没日没夜熬夜交易的日子。更何况，团队交易的持续交易能力和对风险的控制能力，一定是要强于个人的所谓杰出才能的。
既然团队交易的重要性这么大，那么如何从零开始组建一个有战斗力的交易团队呢？
团队成员有分工，这是首先要考虑的一点。分工中，很重要的一个工作岗位，是有一个具备交易团队和资产管理顶层设计能力的人。
站在我的角度，我此前写过很多外汇资管方面的文章，比较强调资产管理的顶层设计。即：交易团队的负责人，一定要有高屋建瓴的顶层设计能力。这个能力，是要对团队的架构、筛选、面试、规章制度、风控、交易细节和模式进行通盘设计的能力。这个人，要能把握大势，统领全局。它可以不参与交易，但是要参与交易团队的全流程掌控和运作。
这个人，其实是一个交易团队的老板或者老板助理的角色。当然，它也可以是外部大脑智库机构，作为交易咨询顾问的角色，参与到交易全流程的设计和把控中。
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