一直以来，笔者一而再、再而三的强调，无论是大宗类、还是权益类的商品现货市场，一定要在自身市场的交易产品、服务产品及产品体系设计与开发及架构，以及相应的平台机制、交易规则的制定与建设中，坚持、并不断完善市场商品流动性和资金流动性的、“两个流动性”的管理。为此，笔者在此，再就有关商品现货市场的商品流动性和资金流动性管理，来表明一些其基本的市场涵义。
商品流动性管理
对于商品现货市场商品流动性管理，其内在与外在的内容与形式，不仅比商品期货市场复杂、多变，其实也比资本现货的股票市场，以及金融现货的债券现券和外汇现汇市场，更趋灵活、多样。而这也恰恰是商品现货市场，在整个商品经济社会的市场体系中，赖以“特立”、“谋生”及创新、发展、壮大的市场闪光点。
当然，有关这方面的系统问题，并非是本文在如此篇幅中、所能展开阐述的主要及全部内容。在此，笔者谨就其市场的商品流动性管理，与市场所服务的产业及其行业、企业的某些关系，谈那么一点点看法。
1、商品现货市场在较为单一性商品生产流通行业的、交易产品和服务产品及其产品体系结构下的商品流动性管理。
基于任何一个行业领域本身，都存在如淡旺季之类的、周期性的市场“行情”，因此，对于商品现货市场来讲，如果不“做”资金盘或有些“类资金盘”的所谓“供应链金融”，那么，对于基于单一性行业所“开发”出来的、单一或缺乏行业链及产业链的市场交易产品来说，是难以在市场一定的运营周期内——至少年度内，满足有关商品现货市场的运营成本及利润要求的，更难以满足商品现货只买涨、不买跌的市场特性及其市场波动性需求的。
因此，对于以单一性行业为基础所开发、运营较为单一的交易产品的商品现货市场来讲，应当从产业及行业、企业内部的产品链及产业链的结构中，去挖掘交易产品、服务产品及其产品体系，并依据现实、潜在的这个产品体系，来建立相应的商品流动性管理体系。从而，在行业领域由单一龙头产品或产品簇所形成的、相应商品现货市场的产品体系上，去应对上述的、商品现货市场所面临的周期性运营问题。
同时，作为商品现货市场来讲，基于行业龙头或大型企业所建立的市场平台，以及基于行业内中小型企业所建立的市场平台，在进行所谓的商品流动性管理及其体系的中长期建设中，也将面临着其商品现货市场的建设发展，是向着行业市场的B端、还是向着行业市场的中枢，建设及运营、发展的挑战。
这个挑战，不仅关系到相关的商品现货市场的建设发展的格局，也决定了其平台建设发展的结局；不仅关系到相关的商品现货市场的商品流动性管理体系的建立、完善，也决定着为这个流动性管理体系的建立、完善，所进行的从交易产品到服务产品及其产品体系的设计、开发、应用及架构。而这样的格局与结局，则不是如笔者这样的“旁观者”所能说其一、二的，而是由有关商品现货市场的、平台企业投资人及核心经理人团队，来决定的。
2、商品现货市场在较为综合性商品生产流通领域的、交易产品和服务产品及其产品体系结构下的商品流动性管理。
就商品现货市场所谓的综合性交易产品和服务产品，以及在其产品体系结构下的商品流动性管理来说，则主要从区域经济，以及市场建设的互通、互利中，去从相关的、更为广阔的产业领域、行业领域及企业领域的商品生产流通的产品链及结构中去挖掘，并依此建立并不断拓展市场平台相应的交易产品、服务产品及其产品体系。
同时，还依据现实、潜在的其不断拓展的产品体系，来建立、并创新性的建设发展其相应的商品流动性管理体系。而这样的、服务于综合性的行业及其产业、企业的商品现货市场，是能够比较有力和有利地规避上述的、基于单一行业所“开发”出来的、单一或缺乏行业链、产业链及其产品链的市场交易产品，给自身市场中长期稳定地建设发展所带来的种种运营困难。
只是人们还应当看到，对于这一类的商品现货市场来讲，其商品流动性管理的难点，就在于其商品流动性资源开发及运营、管理体系的建设。而这样的体系建设，无论是从外部、还是从内部，都要过得硬、握得牢；相关的一系列市场制度或平台机制建设，也要跟得上、建得稳。尤其是在商品现货市场参与主体的分类、分级开发及管理，以及一系列的交易产品及其产品体系——当然也包括商品现货市场的交割体系——建设发展中，要统筹兼顾地看得远、抓得全。
不过有趣的，恰恰是这些难点，也成为这一类商品现货市场可持续建设发展的、一个又一个现实或潜在的亮点，并因此使其较之上述单一行业及其品类的商品现货市场，更能游刃有余地做大、做强成为中枢性市场平台。
当然，在包括上述的、整个商品流动性管理中，对于商品现货市场来讲，最为重要的是库存及交割体系的系统性管理。因为，它是整个商品流动性管理体系的中枢环节。单纯或简单地从商品期货市场中，“拿来”所谓指定交割库建立、建设等运营管理体系或模式，来“嫁接”于商品现货市场，其实是远远不能满足商品现货市场的、有关商品流动性管理的需求的。
可惜的是，目前的绝大多数所谓的商品现货市场，却主要沿用这样的一个交割或交收体系，来进行“潜意识”、“下意识”的商品流动性管理，其在市场运行中屡屡出现“阴差阳错”，又有什么奇怪的呢？！
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