无论是马云、李彦宏，还是雷军、刘强东、张小龙，互联网那些旗帜性的人物在2014年依然占据了头条，但是“进击的”新人们也风头正劲。
2014年马云多了一个“首富”的头衔，但他表示这并没有改变自己，然而他却改变了很多人、很多事。尽管上市已经让马云令人仰止，但其实此次马云拿出来IPO的业务只是帝国的一部分，还有金融、文化、物流、基金、保险、担保、教育培训、传媒、零售卖场、足球……
不仅仅是互联网，还囊括了众多传统产业，马云的帝国版图要比你我想象得太得多。2015年，马云还会“买买买”吗?
2014年刘强东有三件赚足了全国人民眼球的大事：与腾讯牵手共抗阿里;京东在纳斯达克正式挂牌上市，市值近300亿美金；完爆前两项的是恋上奶茶MM。
不仅在财经版风光无限，也在娱乐版抢了无数次汪峰的头条。
2014年，李彦宏还是一贯的低调，与高歌猛进的阿里和腾讯不同，百度却在闷声做着谋变与布局。于是，一直被认为在移动上出发太晚的百度却在转身移动上大幅逆袭，目前移动收入占比已经超过总收入的四分之一，远远超过腾讯和阿里。
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京东近期动作频频，从内部考勤调整到人员优化，再到涨薪和裁员，引发舆论热议。刘强东提出新版兄弟论，强调业绩好、爱拼搏的员工才是“兄弟”，意在改变工作低效、组织臃肿的现状。京东采销员工的大幅涨薪旨在激励一线员工，提高组织效率。同时，京东家医事业部的裁撤则反映出京东在寻求“降本增效”的过程中，对未取得显著突破的业务进行调整。此举也暴露出京东等大厂普遍面临的“大厂病”问题，即随着公司规模扩大而出现的决策缓慢、创新力下降等管理和运营问题。各大厂纷纷寻求改革，以期在市场竞争中保持灵活和高效。然而，改变组织架构、打破利益格局的难度很大，大厂们能否真正治好“大厂病”，尚有待观察。
虎年开市以来，创业板首批挂牌上市28家公司之一的新宁物流（300013.SZ）突然爆发一场管理层与股东之间的内斗，再度引发外界关注。 《上市公司董事会、监事会两度拒绝。目前监管已经介入，但管理层与股东仍然互不相让，甚至在公告中大打口水仗，上市公司称要阻止非法收购，两大股东则称是为完善公司治理。 在控制权争夺硝烟弥漫之际，新宁物流的经营状态更令人担忧。《眼镜财经》梳理，2009年上市至今的13年，公司净利润累计亏损超过10亿元，近三年不仅持续亏损，银行逾期贷款也在攀升中。曾被视作白衣骑士的股市场，上市以来的经营业绩以“惨淡”二字形容毫不为过。《眼镜财经》梳理，2009年上市至今的13年间，公司实现的净利润累计数为亏损10亿元以上。 2009年至2015年，公司实现的净利润分别为0.26亿元、0.17亿元、0.09亿元、0.09亿元、0.05亿元、0.06亿元、-1.10亿元，长期在低位徘徊，除了2014年意外增长外，其余年度均在下滑，2015年陷入亏损。 2016年、2017年连续两年明显改善，遗憾的是好景不长。2018年又出现较大幅度下滑，2019年再度陷入亏损。2019年、2020年，公司净利润分别亏损5.82亿元、6.12亿元。 今年1月26日，新宁物流发布2021年度业绩预告，公司预计净利润为亏损0.80亿元至1.35亿元，扣非净利润预计为亏损1.40亿元至1.95亿元。 新宁物流解释称，原全资子公司亿程信息经营不善、产品竞争力下降等原因，收入及盈利能力下降，叠加疫情、成本上升等因素影响，2021年持续亏损。 在经营亏损的同时，新宁物流还爆发了财务危机，贷款逾期金额正在不断增加中。2月16日公司披露，新增了银行贷款逾期本金2900万元。截至目前，新宁物流已偿还逾期银行贷款本金505.46万元，公司及子公司累计逾期银行贷款金额为9994.54万元，占公司最近一期经审计净…
2017年，刘强东在开年大会上，抛出未来12年“技术、技术、技术”的口号。如今近四年过去，面对未来技术及供应链，京东首次披露了更具体的目标和路径。 “未来十年，京东数智化社会供应链的目标是服务全球15亿消费者、近1000万家企业，带动客户库存周转天数降低30%，推动社会物流成本占比降至10%以内，同时推进可持续的消费，京东集团碳排放与2019年相比减少50%。”11月25日，在2020京东全球科技探索者大会上，京东集团首席战略官廖建文透露。 廖建文口中的数智化社会供应链，被视为京东面向未来十年构建的新一代基础设施，它意味着以数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。“京东数智化社会供应链将持续连接各类场景，同时与外部生态合作伙伴形成共生互生的生态合作关系。” 在京东集团技术委员会主席、京东智联云总裁、IEEE Fellow周伯文看来，推进数智化社会供应链的过程中，京东需要两条“桨”，包括共创开放生态以及前沿技术探索。 围绕这两大方面，同日京东频放“大招”。不仅成立聚焦前沿理论基础的京东探索研究院，同时发布四大企业级产品，围绕零售、物流、金融、教育、政务等场景全面助力产业数智化发展。 久耕产业互联网 “在过去的消费互联网时代，其实京东一直在做着产业互联网的事情。”廖建文表示。 在廖建文看来，消费互联网提升的是交易效率，亦即高效地实现供需匹配。然而，它并未解决产业效率的问题，从价值链上游的产品设计、预测再到生产、流通、销售、配送直至用户端，产业链的效率很难通过消费互联网来解决。 作为早期消费互联网的参与者之一，京东则是一个例外。早自2007年，京东便开始自建物流体系，直到形成如今仓配一体化的高效供应链。“京东从第一天开始就在提成本、效率、体验，在解决零售供应链的问题，它是支撑京东向前走的原因。”廖建文表示。 事实上，通过京东过去十几年的投入…
不仅是刘强东事件、范冰冰事件，更重要的是吴小平之流，为什么敢于妖言惑众——上周吴小平关于“民营企业可以逐步退出”的文章爆棚，搞的企业家、投资者更加心惊胆战。
