来源：猫哥观地产 原标题：突袭式大折腾！新城控股组织架构大调整，涉及大量人员离职
最近，新城控股内部有消息流出，集团又在搞一波组织架构大调整，此次在新城内部被称为是一场管理上的新运动。
在新城住开集团某严姓负责领导的号召和带领下，新城控股最近搞起了亲近一线的大运动，号召集团的各个职能口领导、地区公司的中低层以上人员都要亲近项目一线，而不是留在高高在上的写字楼里面，遥控指挥项目上的事情，避免管理人员不了解一线情况。
据悉，新城管理层此举目的，是为了避免公司内部一些人员严重脱离管理实际，导致瞎指挥、瞎下指标等乱象，提升公司的管理效率。
当然，这都是官方宣传措辞，高层领导的意思是这样表达的，但是各个地区公司的执行不尽相同，有的区域公司、城市公司做得激进的，已经把写字楼直接退租了，搬到了售楼处、项目上办公。甚至有的不具备项目办公条件的，还住进了施工单位的活动板房办公。
新城控股的很多项目本来就远离市中心，不少项目十分偏僻，连公共交通都没覆盖的。对此，一些原本就不适宜在项目上班办公的基层和中层员工叫苦不迭，与自己的工作地点预期严重不匹配，工作出行成本增加。
因为此次运动并没有一个明确的截止期限，很多地区公司执行太过激进，不少员工吐槽此举无异于是在变相裁员，很多人已经去意已决，开始看新的工作机会。
作为连贯的动作，新城控股还在内部强行发起了华东几个区域公司，支援广大中西部区域公司，进行人员轮岗的计划。这项计划涉及的人员众多，特别是位于一二线核心城市的区域公司员工，将不得不面临离开自己最理想的工作城市，这个问题没得选，除非自己走人。
这个行为，其实与强制裁员没什么区别，因为没多少人愿意离开自己的家，去一两千公里以外的地方长期工作，而且薪酬和职位没有明显的变化。目前这个计划还没具体落地，但是不少新城内部的员工表示，自己将会拒绝轮岗支援，或者先忍着，等找到新工作就直接辞职。
与此同时，在以数字化管理转型的口号掩护下，新城控股在集团层面还进行了大手笔的组织架构调整，裁撤、合并掉了原来的十余个职能口，新成立不少职能中心，其中最突出的新部门莫过于品牌中心。
由于动作来得太快，而且幅度非常大，不少新城内部员工私下议论纷纷，内部员工小密圈群已经炸锅了。甚至有人表示，此次计划调整架构，向管理要绩效只是其中一个目的，另一个目的是要进行人员的清洗，以主动低成本的方式进行人员裁减，领导层发起的轰轰烈烈运动，只是为了掩护裁员这一真实意图。
在裁员的背后，是新城控股经营的困境，虽然2020年表面上的业绩还能“凑合看”，但实际上的一些细节非常不耐看。2020年全年，新城控股经营性现金流净额为3.82亿元，2019年同期的数据是435亿元，降幅达99.12%，这中间的差距都已经不能用滑坡来形容了，简直是雪崩。与此同时，新城控股2020年少数股东权益猛增，这无疑是表外负债的剧烈增加。有行业内人士推测，新城控股大约有高达300亿元表外负债，实际的债务总额超过1400亿元，实际净负债率高达120%。
在这个数据下，你说小王老板慌不慌？能不动手吗？
目前地产行业大变局的大环境，进行组织架构调整已经是很多房企的共同动作，今年年初以来进行裁员的品牌房企已经不下几十家，不少还是30强的大房企。
